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Guia de Arujá

Planejamento, Programação e Controle de Produção entre...

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PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO e CONTROLE DE PRODUÇÃO Entre todas as áreas da administração industrial, é aquela que realmente dita as normas à produção, possibilitando e objetivando um fluxo de fabricação ordenado e ritmado, com a coordenação dos meios utilizados: materiais, mão de obra e instalações, fazendo com que os objetivos determinados sejam alcançados dentro dos prazos previstos. Não é possível conceber o planejamento da produção sem o Tempo Padrão. Este livro ensina como integrar o sistema.CAPÍTULOS DO LIVRO1 - INTRODUÇÃO2 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO2.1 - Definição e Objetivos2.2 - Posicionamento no Organograma Industrial2.3 - Deveres e Responsabilidades3 - PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO3.1 - Conceito de Planejamento3.2 - Planos e Programas3.3 - Horizontes do Planejamento3.4 - Características do Planejamento3.5 - Funções do Planejamento3.6 - Fluxo de Informação para o PCP4 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO4.1 - Definição e Objetivos4.2 - Plano de Produção4.3 - Técnica Utilizada na Programação da Produção4.4 - Ordem de Produção4.5 - Tempos Necessários à Programação- Tarefas Preliminares- Fabricação propriamente dita4.6 - Carga de Máquina4.7 - A Liberação da Produção5 - CARGA DE MÁQUINA5.1 - Definição e Objetivos5.2 - Fatores da Carga de Máquina- O Tempo Padrão- O Programa de Produção Diário5.3 - Outros Fatores de Influência- Máquina Trabalhando- Máquina Parada- O Valor Global dos Outros Fatores na Carga de Máquina5.4 - O Cálculo da Carga de Máquina1° Passo - Determinação do programa de produção diário2° Passo - Determinação do Tempo Padrão por peça ou produto namáquina3° Passo - Determinação da Carga de Máquina em minutos por dia4° Passo - Determinação do número de máquinas necessárias5° Passo - inclusão dos outros fatores de influência5.5 - Um Exemplo Simples de Aplicação5.6 - Um Exemplo Complexo de Aplicação6 - CONTROLE DA PRODUÇÃO6.1 - Definição e Objetivos6.2 - Tipos de Controle6.3 - Sistemática Geral de Controle6.4 - Controles- Controle de Trabalho- Controle de Prazos- Controle de Materiais- Controle de Custo6.5 - Relatórios7 - A PRODUÇÃO INDUSTRIAL7.1 - A Indústria7.2 - A Produção Industrial- A Produção Seriada- A Produção não Seriada Sob Encomenda7.3 - A Organização Industrial7.4 - O Processo de Produção, a Operação e os Elementos daOperação8 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃOEM INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SERIADA8.1 - Quando o produto é formado por várias peças8.1.1 - O Planejamento da Produção8.1.2 - A Programação da Produção8.1.3 - O Controle da Produção8.2 - Quando o produto é a própria peça8.2.1 - O Planejamento da Produção8.2.2 - A Programação da Produção8.2.3 - O Controle da Produção9 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO, EMINDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA9.1 - Planejamento da Produção9.2 - A Programação da Produção9.3 - A Carga de Mão de Obra e de Máquina em uma Indústria deProdução sob Encomenda9.4 - O Controle da Eficiência da Produção, em uma Indústria deProdução sob Encomenda10 - CONCLUSÃO Conheça mais acessando nosso site!!! http://www.produtividadeindustrial.com.brromario@produtividadeindustrial.com.br Tel.: (11) 5518-3881

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